Acción y resultados

"La intención sin acción, no crea transformación"

-Takumi

La gran mayoría de las organizaciones públicas y privadas inician operaciones el día de hoy, luego del asueto navideño. Algunas de ellas han realizado su plan estratégico y lo han revisado para ajustarlo a la realidad social, política y económica del nuevo año y comienzan su gestión esperando lograr sus objetivos.

De acuerdo a Lawrence Hrebiniak, profesor de estrategia de la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania, mi alma mater, separar tiempo y otros recursos y talentos para planificar es difícil y desafiante, pero más lo es el hacerlo para ejecutar lo planificado. Para evitar desperdiciar lo invertido en planificar, tener éxito y obtener logros trascendentes es necesario tomar en cuenta algunas ideas, basadas en las mejores prácticas personales y empresariales. Helas aquí:

1. Planificar no es ejecutar: el esfuerzo de hacer el plan no basta.

2. Hacer no es lograr: hay que revisar que cada acción esté alineada con el logro de las metas y objetivos en el cambiante entorno actual.

3. La ejecución depende de la emoción: excelentes planes mueren por no contar con la motivación de la gente que va a actuar.

4. La estrategia no es magia: los planes no se hacen realidad por sí solos ni son infalibles, deben revisarse y adecuarse al entorno, así como monitorearse para asegurar que se ejecuten.

5. La buena gestión, exige celebración: cada acción que produzca resultados esperados debe reconocerse y recompensarse tanto emocional como económicamente.

Sea que deseemos hacer realidad nuestros propósitos de año nuevo o que anhelemos una gestión empresarial apegada a nuestro plan estratégico, es determinante recordar el mensaje de la frase con la cual abrimos esta entrega: de nada sirve que tengamos muy buenas intenciones y sueños si no van acompañados de acciones efectivas, ecológicas y económicas que permitan concretas y visibles transformaciones.

@mejorar