 Quince
Y último
La búsqueda
y consecución
de un empleo
estable es tarea
que no debe
dejarse a la
providencia;
hay que armar
ciertas estrategias
y dirigirlas claramente
al objetivo que se
tiene. Siga leyendo
y entérese de algunos
datos que le serán
de gran ayuda
Por Betzy Barragán
Foto: www.latinstock.com. ve / Corbis/ Rick Gayle Syudio
En Venezuela, como en muchos otros países, se ha registrado en los últimos años una caída en la oferta de empleo. En este contexto es común que entre los aspirantes a quedarse con los pocos puestos vacantes se libre una lucha sin cuartel. Y esto es así porque, además del desequilibrio del mercado, el número de personas que ingresan al mundo laboral es muchísimo más alto que el número de las que se retiran. Tal panorama desalentador tiene, sin embargo, un lado positivo: la disposición al progreso. En otras palabras, las personas tienden a prepararse mejor y a cerciorarse de reunir los atributos necesarios para conseguir un trabajo. En este aspecto, es la mujer quien, hoy, lleva la batuta. Así se señala en un informe sobre el mercado laboral en Venezuela, elaborado en 2004 por personal del Banco Mercantil: "En la evolución de la tasa de actividad -relación entre la población activa en edad de trabajar y la población total en esa edad- destaca el aumento de la participación de las mujeres -en especial en el rango entre 25 y 44 años- frente al relativo estancamiento de la de los hombres.".
"Todas las empresas buscan lo mismo, quieren los mejores trabajadores, bien capacitados, habilidosos, que se expresen bien y que se vean bien. No todos completan estas condiciones; sin embargo, y si recordamos que hemos decidido, ya desde hace un tiempo, abrir espacio laboral a las personas con discapacidad, todos somos capaces de encontrar el empleo que más se adapte a nosotros". Así lo asegura Luis Mora, gerente general de una importante empresa consultora en el área de los recursos humanos.
Planteado el asunto en estos términos, el camino a seguir consiste en armar un plan estratégico a prueba de fallas. Muchos entendidos en la materia coinciden en que dicho plan debe tener cinco puntos cardinales:
 1 Utilizar el poder
de la red de contactos. No se trata precisamente del número de "palancas" que alguien pueda tener, o de conseguir un trabajo a fuerza de que se es hijo de fulano o ahijado de mengano. La idea es conseguir un encuentro con esa persona que tiene la decisión de contratarlo en la empresa a la que usted desea pertenecer antes de que se produzca una oportunidad de empleo. Esto es crear las propias oportunidades. Sí, puede usar -en el buen sentido de la palabra- a sus amigos para lograr que estos lo pongan en contacto con esos individuos de poder.
Richard Nelson Bolles, autor del libro ¿What color is your parachute? (¿De qué color es su paracaídas?), considerado la Biblia para quienes buscan empleo en Estados Unidos, plantea unas cifras en cuanto a las técnicas más exitosas en la búsqueda de trabajo en su país: "33% de las personas tiene éxito cuando se apoyan en la familia y en los conocidos en el proceso; 69% logra su objetivo cuando identifican un grupo de empresas en las que les gustaría trabajar y llaman personalmente aun sin saber si hay vacantes y, sorprendentemente, 84% consigue un puesto si repiten este mismo proceso apoyados en gente que también esté buscando, así se enterarán de muchas más oportunidades".
2 Encontrar oportunidades en el mercado oculto. En los tiempos de crisis los avisos de solicitud de personal no abundan en los periódicos, por eso hay que aprender a investigar. Hacer una lista con los datos de las organizaciones en las que le gustaría entrar es un buen comienzo. Lo siguiente será identificar sus habilidades y cómo éstas beneficiarían a tales empresas en caso de ser contratado. A partir de esto, desarrolle una propuesta susceptible de ser presentada. Haga un plan de marketing de usted mismo.
3 Afinar el objetivo de su currículo. Este tema es sencillo y complejo al mismo tiempo. Es sencillo cuando sólo se trata de señalar en un papel un resumen cronológico de los puestos en los que se ha desempeñado, la preparación académica, los cursos realizados y los datos básicos como nombre, dirección y teléfono. Pero, es complejo cuando el currículo entra en el conjunto de tácticas definidas concienzudamente. El objetivo primordial es lograr que su hoja de vida capte el interés de quien tiene en su escritorio una resma de hojas similares a la de usted. Para conseguir esta primera meta, tendrá que dedicarle tiempo a su realización, porque, ante todo, deberá estar exento de errores.
Advierte Luis Mora: "Se debe comenzar por resaltar las fortalezas. En qué soy bueno, qué me gusta, qué sé hacer bien. Lo demás forma parte de un estándar: si eres universitario o técnico, si tienes un PHD, doctorado o magíster. En todos los casos se tienen las mismas habilidades que los otros aspirantes al cargo. Lo que hace la diferencia es lo que haces bien y te gusta". La seguridad que se tiene en las fortalezas propias guiará su elaboración. En este sentido, el autor Richard Nelson Bolles, señala: "Existen más de 4.341 cualidades que se pueden encontrar en el ser humano. Ser bueno al calcular, organizar, operar, en fin, un montón de competencias que requieren las organizaciones todo el tiempo. No existe quien las tenga todas, pero tampoco quien no tenga ninguna".
Entonces, ¿por dónde comenzar? Pues, precisamente, por esas habilidades y características que lo distinguen del resto. Después de que se tenga claro este punto, sólo se debe acatar los usuales consejos de su presentación:
•La extensión no debería ser mayor a tres páginas tamaño carta.
•No se conforme con hacerse una foto común de estudio. Procure ir a un sitio profesional del que pueda obtener un servicio de calidad. Una buena fotografía indudablemente es de gran ayuda.
•Detalle claramente los datos para ser contactado (teléfono, dirección y correo electrónico).
•Si posee título universitario, no es necesario que agregue los datos de la primaria y la secundaria.
•Tanto la experiencia profesional como los cursos realizados deben presentarse desde el más reciente hasta el más antiguo.
•Señale los principales logros que consiguió mientras estuvo en cada uno de los puestos anteriores.
•Adecue su documento según las características de la empresa a la que se está dirigiendo. Si previamente ha realizado una investigación del mercado laboral, seguramente ya tendrá las respuestas.
•El currículo debe ser actualizado cada cierto tiempo. Siempre tendrá detalles que pulir y descartar información antigua.
•Entregue siempre originales bien impresos.
•Pídale a sus conocidos que revisen su escrito, así se asegurará de corregir malos entendidos y posibles errores gramaticales.
•Aproveche las facilidades que brinda actualmente la tecnología. Algunos programas ofrecen plantillas con modelos preestablecidos de currículo; tome alguno y mejórelo.
•Utilice los beneficios de Internet. Inscríbase en las páginas especializadas para la búsqueda de empleo. Los buscadores on line cada vez son más utilizados por las empresas ofertantes; además de enviarles su perfil por esta vía, trate de hacer contacto directo con el departamento de recursos humanos de la organización con vacantes.
•Por último, una recomendación que debería ser la primera: sea honesto, no mienta en la información que suministre en su CV.
 4 Desarrollar una
carta dinámica. Dicen que
a los vendedores no se les dificulta
la labor de conseguir nuevos empleos porque saben y dominan el arte de las ventas, talento que aprovechan muy
bien a la hora de "mercadearse ellos mismos". Tienen el don de la palabra
y cuando se trata de hablar de sus
puntos fuertes, no escatiman en
compararse con el mejor producto del mercado. Esta actitud es la que más o menos tendrá que tomar a la hora de escribir su carta dinámica o cover
letter, como comúnmente se le denomina en Estados Unidos. La idea es que usted imagine que ya ha llegado el momento de la entrevista y que se encuentra conversando acerca de sus cualidades con el entrevistador. Su misión consistirá en convencer a esa persona de lo beneficioso que resultaría para esa empresa incluirlo en su plantilla de empleados. La seguridad y convicción que logre plasmar en estas líneas puede abrirle las puertas al cargo que aspira. Eso sí, no se extienda más de una cuartilla.
5 Dominar el arte del seguimiento. No es que usted va a emprender una persecución enfermiza a todas aquellas personas que en algún momento lo entrevistaron. Pero sí es sano realizar una llamada telefónica, enviar un correo electrónico o una correspondencia para recordar que su interés sigue vigente.
Cirugía estética:
¿parte de la estrategia?
Después de completar su cuadro estratégico con las cinco cuestiones anteriores, Carlos Hoyer, cirujano plástico, plantea que es completamente válido que una cirugía plástica forme parte de su plan. "No es cuestión de petulancia, se trata del anhelo que tienen todos los seres humanos de conseguir el éxito, el cual se traduce en las ganas de mejorar nuestra posición social, económica y laboral... Venezuela entró en el mundo real que es el de la competencia. De lo que estamos hablando es de desarrollo del ser humano y no de vanidad. La gente está tratando de surgir y, en este sentido, la cirugía plástica se ha convertido en una herramienta. Para nadie es un secreto que una buena apariencia abre muchas puertas, y si a eso se le suma una excelente preparación, las probabilidades de conseguir lo que se desea son más altas. La gente que se siente mejor consigo misma es más productiva y genera más, porque tiene confianza y seguridad, y esto, para las empresas,
es sumamente importante".
No obstante, Luis Mora, como especialista en el área, recalca la importancia de anteponer la excelencia a la buena apariencia. "No hay duda de que la atención al cliente está enfocada en una imagen agradable para la mayor cantidad de usuarios; sin embargo, si se pierde el objetivo principal que es dar servicios de calidad, estamos perjudicando la profesionalización del trabajador y enviando un mensaje erróneo a las nuevas generaciones".
 Cualidades bajo la lupa
Estos son los aspectos que más valoran
las empresas al momento de contratar
a su personal:
•Iniciativa y capacidad de decisión
•Habilidad para trabajar en equipo
•Honestidad
•Buena presencia
•Madurez
•Sentido práctico
•Ambición
•Responsabilidad
•Disponibilidad
Responda claro y conciso
Conozca algunas de las preguntas
que suelen hacer en la
primera entrevista:
•¿Le gustó su trabajo anterior? ¿Por qué lo dejó?
•¿Cómo imagina su trabajo dentro de cinco años?
•Dígame algunas de sus fortalezas y algunas de sus debilidades
•¿Es usted un líder? ¿Prefiere trabajar solo?
•Cuénteme una situación difícil que se le haya presentado y cómo la resolvió
•¿Qué es lo más valioso de su experiencia laboral?
•¿Por qué está interesado en este trabajo?
•¿Por qué cree que usted es el más indicado para este empleo?
•¿Con qué habilidades contribuye al trabajo en equipo?
•Diga algunas palabras que lo definan
Coordenadas
•Luis Mora. SGH Consultores.
Av. Abraham Lincoln con calle Borges, Torre Centrum,
piso 5, oficina 5-B, Sabana Grande.
Telfs.: 762.0013 / 761.4424
www.sghconsultores.com
•Carlos Hoyer. Cirujano plástico.
Centro Clínico Hoyer. Instituto Avicena, calle A1, Caurimare.
Telf.: 985.5133
Fuentes consultadas
www.redtelework.com
www.psicolink.com
www.dinero.com
www.educaweb.com
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