El nuevo reto de Londres: ¿cómo hacer perdurable el éxito olímpico?

Londres.- Récord de medallas, una organización casi perfecta, decenas de miles de voluntarios de buen humor y millones de espectadores jubilosos tras los Juegos Olímpicos, Londres se hace una pregunta: ¿cómo puede convertirse el éxito de estas semanas en un legado permanente para la ciudad y para todo el país?

Los británicos tienen un plan. El inmenso apoyo al deporte de 125 millones de libras por año se mantendrá hasta los Juegos de Río 2016. Al mismo tiempo, junto a la concentración en el deporte de élite, también se apoyará el deporte en las escuelas a gran escala, reseñó DPA.

"Necesitamos más deporte competitivo en las escuelas", dijo el domingo el primer ministro, David Cameron, que para ello quiero utilizar a los Juegos como modelo.

Para extender el deporte a toda la sociedad en los próximos cinco años se invertirán mil millones de libras. El organizador de los Juegos, Sebastian Coe, será el encargado de llevar estos planes a la práctica. "Para ser exitoso en los Juegos Olímpicos necesitas cuatro ingredientes", dijo Coe. "Estructuras buenas, talento suficiente, los mejores entrenadores del mundo y fomento".

Habrá que ver si los británicos triunfarán en 2016 como lo hicieron en su país. Pero los Juegos en Londres ya dejaron cambios a la sociedad, incluso sin éxitos futuros. Tras los últimos años de atentados terroristas, crisis financieras, disturbios sociales y endeudamiento estatal, el Reino Unido levantó cabeza gracias a los éxitos de atletas y organizadores.

Cameron aseguró el viernes que los Juegos supusieron "un enorme empujón" para la autoestima de los británicos. Y los elogios se suceden en todo el mundo, a pesar de que antes de los Juegos hubo muchas dudas, incluso de parte del candidato a la presidencia de Estados Unidos, Mitt Romney.

Entre otras cosas, los organizadores crearon una densa red de seguridad con la mayor acción militar en su territorio desde la Segunda Guerra Mundial. El metro, que antes de los Juegos había sido identificado como posible talón de Aquiles, funcionó casi sin problemas: casi diariamente lo utilizaron hasta 4,5 millones de pasajeros.

Los pequeños inconvenientes cotidianos los resolvieron con amabilidad y una sonrisa los 70.000 voluntarios. "Los atletas tuvieron una villa olímpica fantástica y las instalaciones deportivas fueron de lo más moderno", aseguró Jacques Rogge, presidente del Comité Olímpico Internacional (COI), sobre sus últimos Juegos como jefe del organismo. "Soy un hombre feliz".

Londres será otra ciudad después de los Juegos. "Creo que hay modificaciones fundamentales", dijo el jefe de la organización, Sebastian Coe.

La transformación más llamativa seguramente sea la del hasta ahora abandonado East End con el Parque Olímpico como centro. En julio de 2013, el parque, tan grande como el Hyde Park en el oeste de la ciudad, será reabierto al público tras una inversión de 7.000 millones de libras.

Tras una reforma de 350 millones de libras, se crearán 3.000 nuevas viviendas. Los niños de la zona podrán aprender a nadar en la piscina en la que ganó sus medallas de oro Michael Phelps. Los críticos de la región enmudecieron en las últimas semanas.

Ya cuando en 2004, en Lausana, Amber Charles, de 14 años, entregó la carpeta de la candidatura de Londres al COI, los responsables pensaron en el tiempo posterior a los Juegos. La ciudad olímpica, el deporte británico en general y todo el mundo deberían sacar provecho de los Juegos, consideró entonces Coe.

Y muchas fueron las cosas que él y sus 4.500 ayudantes consiguieron. Y para muchas otras pusieron la piedra fundamental. Así, 12 millones de niños en 20 países en vías de desarrollo de todo el mundo participaron en un programa de fomento del deporte. Aprendieron a nadar y tuvieron deporte como materia en la escuela. "Inspire a Generation", fue el lema de Londres 2012. Y existen muchas posibilidades de que eso sea cierto.