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Carolina Herrera (h)
El aroma del éxito
Comparte el nombre de su madre y el de una firma que deja muy en alto el nombre de Venezuela en el mundo de la moda. Su línea de fragancias la ha proyectado universalmente
Su nuevo perfume entremezcla recuerdos de niñez, juventud y madurez. El proceso de crear una fragancia puede tomar entre uno y dos años (Tim Walker) (Cortesía Adriana Carolina Herrera) (Cortesía Adriana Carolina Herrera)
Su nuevo perfume entremezcla recuerdos de niñez, juventud y madurez. El proceso de crear una fragancia puede tomar entre uno y dos años (Tim Walker)
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KARINA BROCKS 
EL UNIVERSAL

Desde muy joven, Carolina comenzó a trabajar en el cine y en la producción documental, sin dejar de estar involucrada en proyectos destinados al crecimiento y expansión del emporio familiar.  Con el paso de los años, desarrolló su interés y talento en el mercado de perfumes y, a partir de 1997, decide dedicarse exclusivamente a esta área. Desde entonces, la firma ha realizado una secuencia de exitosos lanzamientos como el 212, 212 Sexy, 212 Men y, más recientemente, el CH.

Con el CH, Carolina apuesta a satisfacer los gustos y necesidades de la mujer moderna, reto que esta talentosa venezolana parece haber alcanzado en tan sólo pocos meses, considerando la expectativa, buena crítica y alta demanda que la fragancia ha generado en decenas de países.

-¿Cómo es el proceso de creación de un perfume?

-Primero debe haber un concepto, una idea. Es como un guión que vas desarrollando con el equipo de trabajo. Pensamos en una mujer y decidimos quién es ella, qué hace, a qué huele, qué representa. Definimos el olor, el frasco, la campaña de lanzamiento, publicidad, etc.  Todo el proceso puede tomar de uno a dos años.

-¿Puede descubrirse el carácter de una persona a través de su perfume?

-Depende. En el caso de mi mamá sí, porque ella es muy fiel a su perfume. Ahora, si se suele alternar o cambiar de fragancias, como en mi caso, es más difícil.

-En su experiencia ¿cómo es trabajar en familia?

-Es muy fácil trabajar con mi mamá. Ella es súper abierta, admite comentarios y críticas. No es la típica "lo que yo diga", "lo que yo quiera" y "mi gusto es el que vale". Está dispuesta a dialogar en todo sentido y abierta a cualquier idea, por más diferente que sea a la de ella. Ambas tenemos en común ser ordenadas y discretas; mientras que respecto a los gustos, tenemos algunas variaciones, ya que tal vez yo soy menos clásica, más aventurera o impulsiva.

-¿Cómo compagina su trabajo con la vida privada y qué hace para relajarse en momentos de presión?

-Una de las cosas que pido de antemano es mi agenda, aunque no siempre las cosas serán como uno quiere. Sin embargo,  estoy feliz. No me quejo, tengo un trabajo maravilloso que gracias a Dios se adapta a mi vida personal. Cuando me quiero relajar intento tener al menos media hora para mí, me gusta estar sola.

-¿Considera que ser elegante es algo con lo que se nace o se aprende?

-Es como mitad y mitad, porque hoy en día puedes adquirir una idea de lo que es la elegancia a través de Internet, la televisión, revistas, cine, etc. Sin embargo, se puede ser elegante incluso desnudo, por lo que es un concepto complejo.

-¿Le gustaría que sus hijos continuaran con la empresa familiar?

-No me lo planteo. Me gustaría que hicieran aquello que les hace feliz y en lo que sean buenos y talentosos.

-¿Qué siente al integrar el equipo de trabajo de CH y contribuir con su éxito? 

-Pues muchísima satisfacción. Además que yo me siento muy orgullosa de mi mamá y de lo que ha logrado. Por mi parte, yo estoy feliz de ser venezolana, siempre lo digo. Aunque sólo viví en el país 13 años, me siento venezolana y es muy gratificante que cualquiera de nosotros sea reconocido en el país e internacionalmente.


EL CONCEPTO DE MALL VIAJA DE CARACAS A COSTA RICA
Caracas, Valencia, Margarita, Maracaibo, San Cristóbal y Barquisimeto conocieron el concepto de mall, gracias al nombre Sambil. Pronto, Punto Fijo y Candelaria, en Caracas, lo entenderán también. En proyecto está el Sambil en San José, pero no en la parroquia caraqueña, sino la capital de Costa Rica. La construcción del Centro Sambil Costa Rica fue anunciada en 2005. En reseña de la página sambilmall.com se dice que será "el centro comercial y recreacional más espectacular de Centroamérica". Para el momento, se dijo que el proyecto se haría en sociedad con el Grupo Inmobiliario Génesis, de Costa Rica y que lo consideran estratégico para la zona oeste del Área Metropolitana de San José. De esta forma, la constructora Sambil estará exportando su concepto de mall a Centroamérica, con el currículo de haber elaborado el más grande de Suramérica y el segundo de Latinoamérica en Caracas, después del centro comercial Santa Fe en Ciudad de México. Milfri Pérez Macías
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LA PROTAGONISTA
Margareth Henríquez

 LAS POSICIONES GERENCIALES que se ha ganado Margareth Henríquez hablan de su capacidad empresarial, de poseer poder de convencimiento, lo que habla de un agudo sentido de persuasión, además de tener olfato para detectar cuál es el momento oportuno para un lanzamiento. En su suculento currículo aparece el ejercer la presidencia de Chandon, una de las más importantes casas vitivinícolas de Argentina. Llegó allí al demostrar que sabe establecer estrategias para que los productos den la pelea, además de aglutinar los conocimientos que exige el moverse en los mercados que cada vez se vuelven más competitivos.

Compagina sus obligaciones profesionales con otras, como dictar conferencias donde el tema de las oportunidades es uno de los que ella trata. Su tiempo lo marca una agenda de actividades que le exige robarle horas al sueño, sin embargo siempre reserva algunas  para estar con su familia. Y cuando comparte con ellos procura darles calidad.

Estudió en el colegio Sagrado Corazón, en Caracas. Es ingeniero de Sistemas y cuenta con un diploma de Harvard. Desde pequeña aprendió que el éxito hay que trabajarlo y que no es cosa exclusivamente de la suerte. Ese ejemplo lo tomó de su padre, un hombre exitoso. En su currículum aparece que ha ocupado los máximos cargos en compañías de la talla de Seagram Venezuela, después llegó a la presidencia de Nabisco México. El grupo Moët Hennessy supo de ella, conoció su trabajo y la llamó para ofrecerle el cargo en Argentina, funciones que desempeña desde 2001. 

Sus entrevistas aparecen en diversos medios latinoamericanos,  conversaciones que giran sobre el tema de la economía y estrategias de negocios. Otro tópico reiterativo es sobre alta gerencia y su condición de mujer. No es ser de estereotipos, por eso siempre comenta: "La verdad, yo nunca he sentido dificultades por ser mujer".  Para Margareth es más importante la actitud que se tenga ante las tareas y nunca dejarse llevar por lo negativo. Tampoco cree en fórmulas para alcanzar el triunfo. Este se basa en la capacidad de trabajo, en el esfuerzo personal, en querer superarse constantemente, no conformarse.

"El hombre no se va a apartar para que la mujer entre, ella tiene que buscar una manera creativa de hacerse un espacio", dijo en una ocasión.

El haber desarrollado una carrera casi en su totalidad fuera del país no le ha borrado sus recuerdos gustativos primarios, de allí que en una ocasión le preguntaron con qué acompañaría un vino Malbec y respondió: "Con una hallaca".

El país para ella es una sumatoria de entrañables recuerdos, los amigos de siempre, sus padres y la familia, por eso siempre está presente. Mayte Navarro