-¿Cuáles son tus responsabilidades como ejecutivo de los Astros de Houston?

-Soy asistente del gerente general y mi responsabilidad mayor durante esta temporada será trabajar con los infielders a nivel de ligas menores y de Grandes Ligas.

-¿Cómo llegaste a los Astros?

-Primero estuve con ellos en 1998, por tres temporadas, y luego regresé en 2006 tras mi trabajo con los Cascabeles de Arizona.

-Ahora estarás más en el terreno, ¿pero cómo fue el trabajo en la oficina para un hombre de beisbol?

-Gracias a Dios me fue bien, pero después de tantos años en el terreno de verdad que me sentía un poquito incómodo. En realidad me di cuenta de que mi pasión está es en el terreno. Me gusta enseñar, me gusta tener el contacto directo con los peloteros, sobre todo con los jóvenes. Quizás en un futuro me gustaría encargarme de lo que es la parte de oficina. 

-¿Te sigue llamando la atención ser manager de ligas menores luego de haber sido piloto en las Grandes Ligas con los Cascabeles de Arizona en 2004? ¿Aceptarías un cargo así?

-Sí, por supuesto. Si la oportunidad se presenta, lo haría. Yo inclusive les dije a los Astros que no tenía ningún problema de dirigir en las menores, a nivel de AA o AAA. De esa manera es que te pueden observar las demás organizaciones para ver si se abre nuevamente la oportunidad de trabajar en Grandes Ligas. Sigo teniendo ese deseo de volver a las mayores.

-¿Cómo es trabajar con una organización de Grandes Ligas?

-Lo más difícil es aceptar el cambio de pelotero a ejecutivo. Son muchas cosas que dejas de hacer una vez que dejas de jugar. La relación con los peloteros ya no es igual. Es como una línea que separa al pelotero del técnico. Es una carrera muy exigente y sacrificada. Debes tener mucha facilidad para comunicarte con los peloteros, tanto el norteamericano como el latino. Y tienes que tener mucha paciencia. Las oportunidades se presentan poco a poco.

-Fuiste manager de los Cascabeles, ¿qué es lo más difícil de esa labor?

-Tienes que saber tratar a los jugadores, especialmente a los llamados "caballos". Son jugadores de diferentes categorías, en salario y experiencia. Ahí es cuando debes tener la sabiduría para mantener un ambiente positivo. Además hay que mantener la confianza de la organización y demostrarles a los norteamericanos que uno como latino tiene la capacidad y puede encargarse de una responsabilidad como tal.

-¿Qué tan importante es América Latina para los Astros de Houston?

-El pelotero latino se desarrolla más rápido y la preparación es mucho mejor. Las academias que funcionan en Venezuela, particularmente, han sido una ventaja grandísima. Se dan clases de inglés, preparador físico, médico, psicólogo, los terrenos están en buenas condiciones, se les explica cuáles son las conductas de los estadounidenses. Así, cuando el pelotero latino llega a Estados Unidos no les pega tanto el cambio. Esa es la razón para que hoy tengamos tantos venezolanos en Grandes Ligas.

-¿Si tuvieses que escoger entre ser gerente general o manager de un equipo de Grandes Ligas qué responderías?

-Manager. Estoy joven y esas oportunidades no se presentan todos los días. No lo pensaría dos veces. En el futuro puedo ser gerente general. Lo más importante es darte a conocer en este mundo tan difícil.