La quiebra de 15 bancos enanos desencadena un movimiento telúrico que arrastra a casas de bolsa, empresas de seguros, destruye 10 mil 264 empleos e impacta depósitos por el orden de 30 mil millones de bolívares, este es el guión principal de lo que se conoce como la "minicrisis financiera", un evento que no podía pasar desapercibido para Alejandro Cáribas.

Tras desempeñarse como superintendente de bancos entre 2000 y 2002 cuenta con la pericia necesaria para analizar los hechos que comienzan el 19 de noviembre de 2009 con la intervención de los bancos Confederado, Bolívar, Banpro y Canarias, vendidos previamente a Ricardo Fernández Barrueco, empresario que participaba activamente en los planes agroalimentarios del Gobierno.

Siempre apegado a fuentes oficiales como resoluciones de la Superintendencia y sentencias de tribunales, accede a conversar sobre los aspectos relevantes de su libro Minicrisis financiera 2009-2010.

-Un patrón que se repite es que aparecen empresarios, algunos vinculados al Gobierno, que deciden comprar bancos. Llegan a un acuerdo con el vendedor pero la Sudeban no aprueba el origen de los fondos. A pesar de esto colocan en la gerencia personas de su entera confianza que entre otras cosas aprueban créditos para sus empresas.

-Los vendedores perdieron el norte al no mantener la continuidad administrativa, existía una directiva de hecho que mandaba y controlaba la tesorería aunque no había sido autorizada por la Superintendencia, por eso muchas de las personas que aparecían como firmantes en realidad no tomaban esas decisiones, lo hacían quienes todavía no habían sido autorizados.

-¿Entonces hubo complicidad para que personas no autorizadas manejaran los bancos que luego son intervenidos por la Superintendencia?

-Es muy difícil que quien aparece como el comprador del banco mande a una persona que propone una serie de transacciones y los administradores o analistas de crédito se resistan a aprobarlo, no trato de salvar la responsabilidad de nadie, analizo el por qué de esa conducta, pero evidentemente el deber ser era no aprobar.

-Dices que de acuerdo con una comunicación de la Superintendencia el dinero utilizado para la compra del Banco Canarias provendría de las captaciones del público. ¿Esto es otra práctica común en la minicrisis?

-Ese fue el sistema que utilizó la mayoría, es lo que vulgarmente se conoce como "huequear". Por ejemplo, nos ponemos de acuerdo para que yo te compre en 40 millones de dólares un banco que vale cinco millones. ¿De dónde saco el dinero? El propio banco comienza a darle créditos a compañías mías. Uno puede especular que al mismo tiempo se esperaba que depósitos oficiales entraran a los bancos.

Complementa este aspecto y precisa que "en junio de 2008 la Fiscalía Octava detectó esta práctica al intervenir una oficina ubicada en El Rosal, Caracas, donde se descubre la existencia de una estructura que prepara créditos para empresas asociadas a los compradores de los bancos Confederado, Banpro y Bolívar".

-En la minicrisis tenemos 15 bancos que en conjunto controlaban 13% de las captaciones, es decir, eran entidades de poco tamaño, sin embargo el Estado tenía depósitos por altos montos. ¿Esto es normal?

-Es algo atípico al considerar el tamaño de esas entidades financieras, tenemos que había depósitos oficiales por el orden de 12 mil millones de bolívares, esto es 40% de todos los depósitos afectados, se utilizó la modalidad de intervenir los bancos a puertas abiertas, esto facilitó que se retiraran parte de estos depósitos oficiales, pero allí no hay cifras.

-Mencionas como algo digno de destacar que no se sabe de algún tipo de medida contra los tesoreros encargados de manejar esos fondos.

-No se conoce de actuación alguna dirigida a fijar responsabilidades en los distintos tesoreros de las instituciones públicas colocadoras de fondos en los bancos intervenidos.

-¿No es extraño que se colocara esa cantidad de dinero del Estado en bancos que ya tenían medidas de la Superintendencia, porque quien controla el dinero es el ministro de Finanzas, quien a su vez es el jefe del superintendente de Bancos?

-En honor a la verdad no todos esos fondos públicos provenían de entes centralizados pero sin duda alguna allí hubo por decir lo menos negligencia de los tesoreros que manejaban fondos públicos.

Al considerar la actuación de la Superintendencia como un todo, acepta que hubo firmeza en la evaluación del origen de los fondos con que se pretendía comprar los bancos, pero también señala fallas importantes.

"No se ciñó estrictamente a lo preceptuado en el ordenamiento jurídico bancario, especialmente en los tiempos concedidos a las instituciones con problemas para cumplir con las instrucciones dadas por ella y en su defecto aplicar medidas extraordinarias de transferencias, intervención o estatización", dice convencido.

-Un evento clave en esta minicrisis financiera es la intervención del Banco Federal propiedad de Nelson Mezerhane quien también es accionista de Globovisión. ¿Es una intervención política o técnica?

-El Federal tenía problemas de solvencia y de liquidez desde hacía mucho tiempo, había razones técnicas, fallas estructurales que justificaban la intervención, luego ese hecho se convirtió en un tema político al reformar la Ley y colocar una disposición que se traduce en que las acciones de Globovisión tienen que ser ofrecidas en venta, en primer término, al sector público.

-El Gobierno fusionó a Banfoandes con varias entidades financieras intervenidas para dar origen al Banco Bicentenario, que no tiene buenos indicadores. ¿Esto fue un error?

-Esa fusión por incorporación fue una improvisación, el Banco Bicentenario no intermedia.

-Pareciera que se creó un nuevo Banco Industrial con alta morosidad, baja intermediación y problemas de capitalización.

-Fusionaste a Banfoandes con una serie de entidades financieras que no le aportan valor sino que son un peso. El contralor señala en su último informe que hay que cerrar el Banco Industrial, qué podrá decir de esta institución, no teníamos necesidad de esto, para qué crear un Banco Bicentenario cuando tienes al Venezuela.

vsalmeron@eluniversal.com