"Que sean flexibles, que se adapten, que en vez de resistirse y quejarse, se llenen de entusiasmo ante los nuevos y cambiantes retos que enfrentamos y sean veloces para aprender y actuar. Así los quiero".

Estamos en momentos en los cuales el entorno cambia de forma acelerada e inesperada; enfrentamos circunstancias adversas y llenas de desafíos económicos, políticos y sociales, en situaciones en las que lo que habíamos aprendido pierde relevancia y para lo que nos habíamos preparado haya sido modificado.

Ante este panorama por demás real, las empresas y las unidades de gobierno demandan personas que sean capaces de nadar en aguas turbulentas, infestadas de tiburones, altamente contaminadas, y puedan llegar a la otra orilla sin perder su vida ni la de los que le acompañan.

En un artículo de la edición julio-agosto de este año de la Revista Harvard Business Review, titulado "Liderazgo en una (permanente) crisis", los expertos Ronald Heifetz, Alexander Grasho y Martin Linsky, sugieren que tanto los líderes como sus seguidores y miembros de equipo deben estimular la adaptabilidad, abrazar el desequilibrio y generar liderazgo a todo nivel. Pretender gerenciar y dirigir nuestras organizaciones públicas y privadas como se hacía en otras épocas es de ilusos y románticos. Nuevas realidades exigen nuevas prácticas.

María Helena Jaén y José Malavé, en su artículo "Prosperar en medio de la crisis, a la venezolana", publicado por la revista Debates IESA, en su edición julio-septiembre del año en curso, afirman que las capacidades de los gerentes criollos son altamente apreciados por firmas multinacionales por su alta destreza para manejarse en ambientes volátiles como los actuales y que su "viveza" criolla se traduce en una valiosa competencia para adecuarse y actuar efectivamente en situaciones que cambian de un momento a otro.

Desarrollemos nuevas competencias y aprovechemos esas bondades nuestras, para ser tan adaptables y ágiles como lo requieren estos nuevos y retadores tiempos.

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