"Es que yo no necesito a más nadie.

Yo puedo solo".

La frase se perdía en el ruido que el bululú de gente hacía en la entrada del metro. Quien la decía era un hombre modestamente vestido, con una muy buena imagen, al conversar con una atractiva dama con imagen ejecutiva que le acompañaba. Cercano a ellos, caminando hacia el vagón del metro que me llevaría a un lugar para una reunión, disfruté como testigo de excepción, la forma en la cual el señor compartía con su colega, su posición sobre dirigir su empresa, la cual había fundado hacía 40 años.

"Nadie lo puede hacer como yo, Marina, he tratado de que mi hijo aprenda el negocio, he tratado de contratar un ingeniero para que se encargue, pero nada. Unos son muy buenos técnicos pero son pésimos comerciantes, otros son buenos vendedores pero los marea cualquier obrero. Ya me harté, Marina. Yo lo voy a hacer solo, como te dije, no necesito a nadie. Después que me muera, el muerto será de otro".

Lo que le pasa a nuestro acompañante de metro, le sucede no sólo a empresarios , familiares que han fundado o han heredado, sino a accionistas de corporaciones y a directivos de cámaras que se enfrentan a la crisis de sucesión de sus principales funcionarios ejecutivos o CEOs.

La excelencia, rentabilidad, efectividad y productividad de un negocio cualquiera, no sirve de nada si al no estar presente su fundador, líder originario o director reconocido, la organización no es capaz de contar con líderes emergentes que puedan garantizar la continuidad.

Lograr esto es un gran desafío, si los fundadores, propietarios o directivos no tienen la humildad necesaria para saberse vulnerables y requerir apoyo de otros, si no poseen la capacidad para crear una cultura que no dependa de ellos o ellas, si no son capaces de educar a otros y transferirles sus conocimientos, actitudes y destrezas neurálgicamente esenciales para el negocio y si no son hábiles para identificar, atraer, para desarrollar y retener talento humano capaz para sucederles. Sólo con estas competencias es que puede lograrse hacerlo en equipo y para siempre.

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